田斌：三化融合
编者按：他们是企业的掌舵者，他们是美好生活的创造者。乐居财经与CEO、老板们面对面，聆听他们讲述新时代下的新思想、新模式和新战略。本期【见地】对话嘉宾：辽宁省建筑业协会会长，大连三川建设集团有限公司董事长、党委书记田斌先生。
乐居财经：您认为，辽宁建筑业发展现状及特点为何？
田斌：近年来，随着国家政策的支持和市场需求的增加，辽宁建筑业呈现出快速发展的趋势，创造了很多辉煌的业绩。现在高速发展期已过，进入相对低迷的时期，同时建筑业企业也存在企业结构规模不合理、成本管理意识薄弱、企业技术不先进等问题。
回顾辽宁省建筑业的发展历程，可以发现随着城市化的推进，市场对建筑业的需求越来越高，而新技术的不断涌现则为建筑业的发展提供了强有力的支持，如人工智能、大数据、物联网等技术的应用为建筑业提供更加精准的数据分析和高效的管理手段，提高建筑业的效率和质量。而在多所高等院校提供的人才与国家重点项目的支持下，相信未来辽宁建筑业将获得更多的发展机会。
乐居财经：高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。在您看来，建筑企业该以何举措实现自身高质量发展？
田斌：首先，高质量发展要有与之匹配的盈利能力。当前，行业企业利润率长期在低水平徘徊，效益增长与规模增长未能同步。高质量发展首先是效益，应该做强做精产业链条，避免一味追求规模。
其次，高质量发展要有与之匹配的业务结构。EPC业务（工程总承包业务）已成为市场业务的新常态，产业投资业务正成为行业企业增加收入的重要来源，加之行业“微利”倒逼企业转型。所以，高质量发展应该进一步优化业务结构，实现多点增收。
再次，高质量发展要有与之匹配的科技投入。“创新是引领发展的第一动力”，虽然建筑行业整体科技水平有了较大提高，但科技创新低投入、低产出的局面还没有从根本上改变。
第四，高质量发展要有与之匹配的管理模式。市场模式变革带来了工程组织管理模式的变革，行业企业应积极适应形势，完善工程建设组织模式，大型企业向工程总承包集成化管理发展，小微企业向设计施工深度融合方向转变，提升核心竞争力。
最后，高质量发展要有与之匹配的信息化能力。信息技术的发展深刻影响着建筑行业企业的转型，行业企业需不断加强信息化建设，推动信息互联技术与企业管理的深度融合，促进企业向管理数字化、精细化的发展，以此提升管理效率，实现高质量发展。
乐居财经：辽宁省建筑业协会对企业进行转型升级有哪些帮扶举措？
田斌：总的来说，协会从桥梁、服务、交流、总结等几个方面对辽宁省建筑业企业进行了帮扶和服务。
近年来，协会大力开展央企带民企活动，充分发挥央企与地方民企各自优势，实现合作共赢。通过央企与地方企业联合体投标、共同承建重大工程项目，做到共同壮大、协同发展，助力企业增加提升竞争能力。协会发挥平台优势，与高新信息化企业，共建全省建筑产业链平台，借助移动互联网、云计算、大数据等信息技术与建筑业的融合，为企业数字化转型、降本增效、提高竞争力赋能助力。
同时，协会全力支持企业打造精品工程、争创鲁班奖，支持优秀企业实现创优梦想，打赢新时代“辽沈战役”，助力辽宁建筑业做优做强。开展科技创新的号召，加大科技创新力度，围绕重点工程建设、绿色建造、智慧建造等开展科技创新，带动管理创新、模式创新，加快成果转化，培养更多优秀专业人才，为辽宁建筑业科技创新提供助力。
乐居财经：三川建设集团有哪些好经验、好做法可供借鉴？
田斌：近些年，三川集团通过转型升级、苦练内功、强强联合等战略，实现了经营业绩逆势增长，三川品牌屡获殊荣。在企业经营过程中，注重坚持项目直营、坚守高端市场、强化社会责任、坚持强强联合、关注人才培养、顺应时代发展、持续提升管理、加强文化建设等方面工作。
三川集团在转型升级中求变。
一方面，在大节点上完善产业链，集团已经打通建筑全产业链，业务涵盖投融资、工程总承包、装配式建筑、技术研发、工程设计、工程咨询、地产开发、互联网+数字建造、环保再生、职业培训、运营维护。成为全产业链、节点完整、深度融合、集成制造的大型高新技术企业。
另一方面，实施市场化运营，发挥“资质优势点”增效益。充分发挥“双特双甲”资质优势和产业优势，整合资源，提升资本运作能力和项目全周期运营能力，精准发力PPP和EPC市场。
三川集团在内外兼修上求变。
三川集团通过强强联合拓宽发展空间。与绿城集团合作开发大连“绿城·诚园”项目之初，就凭借着优良的工程品质、优秀的现场管理、良好的服务态度成为绿城集团的优秀供应商。截至目前，集团先后承接了大连沁园、湖畔和庐、桂语朝阳、海上明月等26个绿城项目，签约额超过65亿元，面积超过300万平方米，绿城项目和合作项目分布在全国15个省、市。三川集团现已成为绿城集团的全国战略合作总包单位。随着我们与绿城集团合作的进一步深入，也在全国打出了“三川品牌”的名望，集团的产值收入、盈利能力、项目管理能力显著增强。
推动数字化建设提升发展效能。绿城项目对我们集团内部的人员思想转变、管理能效提升起到了积极促进作用。以绿城项目作为集团管理改革的试点契机，三川集团深层挖掘企业管理弊病，找出了“堵点”“难点”“痛点”，进一步推动改革、赋能发展。近两年来，集团坚持“顶层设计、部门联动、协同建设、分步实施、持续优化”的原则，以解决数据源质量和效率、业务系统自动化以及信息资源的高效利用为关键点，全面推进信息化建设。在原有建成的“数字化平台”基础上，对集团总部及各分子公司的制度流程建设、系统建设、人员配备、硬件设备、网络安全升级改造等方面持续加大预算投入，先后引入了“装建云智能考勤系统”“智能印章管理系统”“机械指挥官系统”“智能安全帽系统”“智慧工地系统”等，实现了对集团的人、财、物等信息资源的全面整合。
乐居财经：在您看来，建筑业未来会呈现出哪些发展趋势？
田斌：建筑行业经过多年发展，行业结构、行业竞争环境不断优化调整，产业结构进一步优化，行业企业数量呈下降趋势，行业集中度略有提高。行业竞争会越来越激烈，建筑业企业必须向管理要效益。
未来，中国要从“建造大国”迈向“建造强国”，重点在绿色化、智能化和工业化三个方面，通过三化融合来推动建筑业的高质量发展。
首先，绿色低碳是现阶段行业发展必然趋势。中央发布的“十四五”规划和2035年远景目标纲要强调推进建筑业全面转型升级，明确未来建筑行业装配式、绿色低碳、信息化、新型工业化的发展方向，深入推进建筑领域低碳转型，并将推动装配式装修和BIPV行业快速发展。根据中国建筑装饰协会印发的《建筑装饰行业“十四五”发展规划》，建立完善绿色建筑装饰和碳排放技术标准和产业体系，大力推动绿色装饰关键核心技术攻关及产业化应用；提升工程建设集约化水平，推动装饰装修与建筑、机电等专业协同设计，加强绿色技术、工艺、材料的研发推广，大力推广工厂化预制、装配式施工、数字化加工的建造模式，探索建立项目全过程绿色施工动态考核评价体系，推动行业、企业建立绿色供应链，建设绿色装饰装修示范项目和示范基地。
其次，以智能建造为技术支撑推动行业数字化转型。对建筑业而言，智能建造是指在建造过程中充分利用BIM、5G、人工智能、物联网等新技术，通过应用智能化系统，提高建造的智能化水平，减少建造过程对人工的依赖，从而使建造的品质和效率更高，同时，在建筑的全生命周期内实现节材省工、节能减碳的目标。通过加大智能建造在工程建设各环节应用，可以形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系，从而带动工程项目全生命周期业务模式、管理模式、生产方式的优化、重构与升级。
最后，EPC工程总承包模式是主流趋势之一。EPC工程总承包模式是行业目前发展变革的重要方式，设计、施工、采购同时推进，对行业内项目整体周期缩短，增强项目管控，降低项目成本，提高项目设计、施工品质有着巨大优势。同时，EPC模式是国际市场普遍采用的建筑工程建设模式，在“一带一路”战略带动下，建筑业企业纷纷“走出去”，该模式对推动建筑行业与国际接轨，培育具有国际竞争力民族企业有着重要的作用。
此外，被动房也将是房屋发展的必然趋势、垃圾焚烧发电项目热度较高。在这些方面，由大连三川集团承建的“大连市传染病医院扩建项目综合服务楼”项目获得中国建筑节能协会颁发的“近零能耗建筑”认证标识，为辽宁省首个获评的近零能耗建筑。三川集团承建的普兰店垃圾回收焚烧发电PPP项目马上投入运营，垃圾发电是指通过特殊的焚烧锅炉燃烧城市固体垃圾，再通过蒸汽轮机发电机组发电的一种发电形式。